In het totaal zijn er in 2017 25 uitgaande bedrijven missies/ bezoeken geweest en 49 inkomende bedrijven missies/bezoeken. Een aantal highlights van waar – en hoe - Brainport Eindhoven in het afgelopen jaar internationaal is gepositioneerd, betreft:
- Barcelona Smart Cities Expo World Congres: Brainport Eindhoven had een prominente positie met verschillende smart City projecten in het Holland Paviljoen.  
- Mediatour Automotive: In 2017 hebben 10 gerenommeerde Automotive journalisten uit de VS een mediatour door Nederland gedaan. Twee dagen zijn ze in Brainport Eindhoven geweest. Artikelen zijn eind 2017 gepubliceerd in diverse US vakbladen en social media kanalen.
ICF Global Summit 2017 New York City : Tijdens de jaarlijkse summit hebben vertegenwoordigers van Brainport Eindhoven presentaties gegeven over Brainport Eindhoven.
Buitenlandse posten netwerk: In 2017 hebben de Innovatie attachés en economisch attachés van de Nederlandse ambassades en consulaat-generaals een werkbezoek bezoek gebracht aan Brainport Eindhoven. De attachés hebben vanwege hun local présence een belangrijke rol in het ‘branden’ van Brainport Eindhoven.
ITS World Congres in Montréal: Een bedrijven-delegatie uit Brainport Eindhoven heeft zich gepresenteerd en een matchmaking programma doorlopen. Op dit congres is bekendgemaakt dat ITS Europe in 2019 in Brainport Eindhoven wordt gepresenteerd.
Daarnaast heeft in het kader van een Europees initiatief de relatie gelegd met Seoul waar onder andere op het gebied van licht en 5G interessante samenwerkingsmogelijkheden liggen. Ook is een bijdrage geleverd om in Vietnam de deuren voor het lokale bedrijfsleven te openen en de triple-helix manier van werken ook daar te introduceren.

De gemeente Eindhoven en Brainport Development werken nauw samen met de ministeries I&W, EZK en BZK, de metropoolregio’s van de noord- en zuidvleugel van de Randstad, hun centrumsteden, economic boards én provincies in REOS, de ruimtelijk-economische ontwikkelstrategie van het economisch kerngebied van Nederland. Buiten deze samenwerking, zoeken de economic boards ook programmatisch de samenwerking op onderwerpen als ‘talent'- en ‘digitalisering’.

De Nationale Smart City Strategie is in 2017 vastgesteld en aangeboden aan de regering. De  5 grote steden van Nederland (G5) hebben samen aan de totstandkoming van de strategie bij gedragen en nemen ook samen het voortouw in de uitvoering. De G5 hebben hun samenwerking in 2017 georganiseerd rond een zestal thema’s. Eindhoven is trekker van het onderwerp Smart Mobility. Amsterdam steunt ons in deze rol. Doel is om samen met andere partners (overheden, kennisinstellingen en bedrijven) schaalbare oplossingen te ontwikkelingen voor mobiliteitsvraagstukken (bijv. mobility as a service). Ook voor het zesde thema, de digitale spelregels, zijn Eindhoven en Amsterdam trekker. Verder doen we gezamenlijk een oproep aan het rijk om de digitale (glas)infrastructuur over het hele land uit te rollen. Dit is noodzakelijk om de concurrentiepositie van Nederland op peil te houden. Passend hierbij willen we de opendata uitgangspunten, ontwikkelt met Amsterdam op VNG-niveau tot norm laten verheffen. Daarmee ontstaat er een platform dat kansen biedt voor Nederland in de internationale ontwikkelingen van de digitalisering en economische groei.

De samenwerking in REOS is geformaliseerd in de bestuursovereenkomst van 9 juni 2016 tussen de ministeries I&W, EZK en BZK, de metropoolregio’s van de noord- en zuidvleugel van de Randstad, hun centrumsteden, economic boards én provincies. Op 23 november 2017 is het uitvoeringsprogramma voor 2017-2018 vastgesteld. Daarin is bepaald dat deze regio’s nog beter met elkaar in verbinding komen te staan en zich als één stedelijk netwerk positioneren om  internationaal de concurrentie met grote steden als Parijs en Londen aan te kunnen.

Op 23 november 2017 is het uitvoeringsprogramma voor 2017-2018 vastgesteld. Acties worden geformuleerd rondom onder andere de realisatie van een internationaal concurrerend portfolio van toplocaties, het versterken van de connectiviteit van deze toplocaties, de  versnelling van de ontwikkeling van binnenstedelijke transformatiegebieden, het aantrekken van talent en het ruim baan geven aan digitale infrastructuur.

Via het bestuurlijke netwerk BrabantStad hebben we ingezet op schaalvergroting en massa voor een aantal succesvolle projecten, waaronder Woonconnect en Zuidlijn (cultuur in de spoorzone). In 2017 is gewerkt aan de totstandkoming van een stedelijke agenda BrabantStad 2018-2022 waarvan deze projecten ook onderdeel uitmaken. De stedelijke agenda BrabantStad 2018-2022 wordt naar verwachting in het voorjaar van 2018 vastgesteld. In deze agenda krijgen ook andere in 2017 in BrabantStad gestarte projecten een plaats, zoals het project BrabantRing en het project Digitale Spelregels. In het kader van dit laatste project ondertekenden alle BrabantStad-partners op 12 december 2017 gezamenlijk de ”Intentieverklaring met betrekking tot principes voor de slimme, digitaal-dynamische provincie en steden”. Hiermee hebben de vijf Brabantse steden en de provincie zich aangesloten bij de principes die Amsterdam en Eindhoven met elkaar hebben ontwikkeld en omarmd.

Gedurende de eerste helft van 2017 is de samenwerking in de Metropoolregio Eindhoven (kortheidshalve) MRE geëvalueerd. De uitkomsten van deze evaluatie gaven aanleiding om de samenwerking van de 21 gemeenten in MRE-verband te “updaten”. Daartoe is –op basis van zienswijzen/reacties op het evaluatierapport – in het Algemeen Bestuur van 13 december een Plan van Aanpak vastgesteld dat in de loop van 2018 moet resulteren in een nieuwe MRE-agenda.

In december 2017 is het Afsprakenkader Wonen 2017 vastgesteld, eerder dat jaar is dat voor Totaalpakket Bedrijventerreinen 2016 gebeurd. In de eveneens in december 2017 vastgestelde SGE-samenwerkingsagenda 2018-2025 staat omschreven hoe in SGE-verband de samenwerking op voorzieningen en evenementen met nieuw elan zal worden opgepakt.

Gedurende 2017 is de samenwerking in het Stedelijk Gebied Eindhoven (kortheidshalve SGE) geëvalueerd en is de SGE-Samenwerkingsagenda 2018-2025 vastgesteld in de negen gemeenteraden.  De Campusgemeenten hebben hun betrokkenheid bij Brainport en het Brainport International Program (BIP) gecontinueerd. Daarenboven is –samen met Brainport Development en ons Expat Center - inzet geleverd om het project internationalisering onderwijs te versnellen.

Brainport International Program: we verankeren het beleid voor mondiale bewustwording in ons economische beleid door synergie te zoeken met handelsrelaties en - belangen. In 2017 is een multiple helix samenwerking gesmeed tussen organisaties in de regio Eindhoven en organisaties in de regio Kigali. Deze zijn verbonden in het mondiale partnership Eindhoven-Rwanda. Een aantal bedrijven en kennisinstellingen uit de regio Eindhoven zijn inmiddels in Rwanda geweest en zij hebben zich bereid getoond om daar te investeren.

We leveren als stad ook een bijdrage aan het realiseren van de agenda van de Verenigde Naties tegen armoedebestrijding in de wereld;
- Het aanjagen van de mondiale partnerships en het faciliteren van stichtingen in Eindhoven die een bijdrage leveren aan de SDG’s of deze in de gemeente promoten.
- De VNG heeft in 217 een congres gehouden over SDG’s.

Lasten

Baten

Mutaties reserves (- = toevoeging, + = onttrekking)

Flexibel budget ten behoeve van ‘internationalisering & voorzieningenniveau’

Naar aanleiding van de kadernota 2017 was een flexibel budget ten behoeve van ‘internationalisering & voorzieningenniveau’ van € 1 miljoen in de begroting opgenomen. In 2017 is via nadere besluitvorming €172.000,- ingezet. Het resterende budget 2017 (voordelige afwijking van €828.000,-) wordt beschouwd ter compensatie van nadelige afwijkingen elders in de begroting (bijsturingsmaatregel op basis van 1e turap ). In de begroting 2018 is het budget ‘internationalisering & voorzieningenniveau’ komen te vervallen.

Mondiale bewustwording

De subsidieaanvragen zijn achtergebleven bij de verwachting. Dit wordt veroorzaakt door met name minder uitgaven aan Mondiale partnerschappen (€ 110.000,-); minder uitgaven aan samenwerkingsverband Rwanda-Eindhoven (€ 75.000,-); overig (€10.000,-). Daar het oprichten van een multiple helix partnership, wat tijd kost, zijn de middelen niet volledig benut. Echter, er is in 2017 voldoende voortgang gemaakt in het partnership met Rwanda.

Stedelijk gebied Eindhoven

In verband met de evaluatie en doorontwikkeling zijn meer kosten gemaakt, welke zijn doorbelast aan de deelnemende gemeenten, inclusief Eindhoven.

Project beheerstool

Het voordeel ad € 70.000,- wordt vooral veroorzaakt door dat op het onderhoudscontract minder kosten zijn geaccepteerd en ontvangen (€ 64.000,-) omdat de leverancier de ondersteuningsafspraken niet volledig heeft gekomen.

Personeelskosten Strategie

Zie analyse personeelskosten elders in het jaarverslag.

Voormalige Wethouders

Verlaging van de rekenrente pensioenvoorziening (voormalige) wethouders heeft plaatsgevonden, hierdoor negatief resultaat.

Voormalig financieringsfonds/MRE

Betreft vrijval door lagere projectafrekeningen uit het voormalig Financieringsfonds en resterend positief jaarrekeningresultaat MRE 2016.

Doorbelaste indirecte kosten

De doorbelaste kosten betreffen voornamelijk de personele lasten welke op totaal niveau zijn toegelicht.

Representatiekosten sector VB

Dit incidentele voordeel op representatiekosten wordt met name veroorzaakt door lagere kosten voor relatiegeschenken, huldigingen en onderscheidingen.

Wachtgeld bestuurders

Voormalig bestuurders hebben recht op wachtgeld. Hiervoor is een voorziening opgenomen.

Overig