Netto participatiegraad (% mensen tussen 15 en 75 jaar dat een baan heeft)

De 66,6% is de netto arbeidsparticipatie voor Eindhoven over 2017 (CBS, beroepsbevolking 15-75 jaar)

De samenwerking in de keten, waaronder het Werkgelegenheidsteam (WGT) heeft veel aandacht gehad in 2017 en dat werpt in de uitvoering zijn vruchten af. De recruiters maken onderdeel uit van het WGT. Onder andere via de recruiters vindt matching op een vacature plaats bij werkgevers in de sociale basis.

Stichting WIJeindhoven is een van partners binnen de ketensamenwerking participatie & inkomen. Deze samenwerking hebben we in gezamenlijkheid met de overige ketenpartners (gemeente, Participatiebedrijf i.o., Ergon, Werkgelegenheidsteam/04werkt) het afgelopen jaar geïntensiveerd en verbeterd op dit onderwerp.
Ook is het delen van kennis en ervaringen en het trainen van de professionals vormgegeven, onder andere door het inzetten van diverse specialisten participatie als adviseurs in de wijken. Echter, het opzetten van de training op het gebied van participatie & inkomen voor generalisten heeft langer geduurd dan verwacht. De training "Participatie doe je zo" voor generalisten start in februari/maart 2018.

Met de matrix arbeidsmarkt maken we kosteneffectieve interventies gerelateerd aan re-integratie en participatie inzichtelijk. De matrix arbeidsmarkt is doorontwikkeld en deze is in Q2 en Q4 toegevoegd aan de voortgangsrapportage arbeidsmarkt.
Ook zijn we via de casuïstiek binnen de Leertuin Inclusieve Stad, gekomen tot MKBA’tjes als dit nodig was voor de oplossing. Ook zijn we de €ffect app aan het bouwen. In deze app kan straks iedere generalist een MKBA’tje maken van verschillende scenario’s op basis van de Waardendriehoek (dus inclusief kosten).

In 2017 is er veel geïnvesteerd vanuit betrokken partijen om het traject Werkleerbedrijf (WLB) onder gemeente Eindhoven, te ontwikkelen naar een entiteit zijnde het Participatiebedrijf, onder de Gemeenschappelijke Regeling Werkvoorzieningsschap Regio Eindhoven (GRWRE). Hiermee krijgt het Participatiebedrijf een 2e lijns, regionale functie gericht op re-integratie van inwoners met een bijstandsuitkering naar werk.
Het bestuur van de GRWRE heeft via het Strategisch plan GRWRE 2018-2021 besloten om de uitvoering van de loonkostensubsidie (LKS) en beschut werken (BW) onder de uitvoeringsorganisatie Ergon te gaan vormgeven. Dit omdat de doelgroep LKS en BW veel gelijkenissen vertoond met de doelgroep Sociale Werkvoorziening (SW). De kennis en kunde die Ergon hieromtrent bezit blijft met deze ontwikkeling dan ook geborgd.
Er is sprake van een lichte afwijking omdat het proces om te komen tot een Participatiebedrijf langer geduurd heeft dan initieel gedacht en het portfolio Pbedrijf nog niet optimaal is vormgegeven.

Over 2017 hebben we onze doelstelling Banenafspraak gerealiseerd, om inwoners met een arbeidsbeperking een baan te kunnen bieden. Vanaf januari 2017 is ook de inrichting van Beschut Werken verplicht gesteld; eerder hadden we ervoor gekozen om beschut werk via maatwerk te realiseren. Hierdoor is de formele uitvoering van beschut werk met ingang van 2017 opgestart. Implementatie en doorverwijzing heeft enige tijd in beslag genomen.
De Taakstelling Beschut Werk van rijkswege voor 2017 bedroeg 39 personen. Deze doelstelling komt bovenop de doelstelling Banenafspraak.  We hebben vanaf januari 22 adviezen met indicatie Beschut Werken ontvangen van UWV. Het grootste deel van deze ontvangen adviezen werd afgegeven voor inwoners die al werkzaam zijn met loonkostensubsidie (LKS).
Tot en met eind 2017 zijn 12 personen uit Eindhoven geplaatst in Beschut Werken.

In 2017 heeft de afdeling Handhaving bijgedragen aan het integrale interventieteam (GALOP 2) en aan acties tegen ondermijning. Dit heeft een preventieve werking voor wat betreft naleving van de Participatiewet. Ook de samenwerking met stichting WIJeindhoven draagt hieraan bij. Verder is in 2017 een begin gemaakt met de interne samenwerking met het projectteam Inkomen. Voor handhaving betekent dit dat de afdeling Handhaving nauw wordt betrokken bij het nieuwe intakeproces voor de bijstandsaanvragen. Informatie / voorlichting / serviceverlening aan de klant speelt hierbij een belangrijke rol. Dit draagt bij aan preventie.
Aanvullend zijn er Intensieve Aandachtgesprekken, al dan niet in samenwerking met de afdeling Handhaving, die bijdragen aan de preventieve werking. Inwoners met een bijstandsuitkering zullen zich (meer) bewust worden van de plichten die verbonden zijn aan een PW-uitkering. Deze activiteiten zullen in 2018 worden voortgezet.
Er is sprake van een lichte afwijking omdat we meer hadden kunnen doen als er meer signalen bij de afdeling handhaving terecht waren gekomen en er meer capaciteit beschikbaar was geweest om meldingen te kunnen oppakken. Dit uit zich uiteindelijk in de indicatoren 'aantal maatregelen' en 'aantal boetes en waarschuwingen'. In 2018 gaan we hier versterking op inzetten.

Aantal personen aan het werk met loonkostensubsidie (excl. beschut werken)

In 2017 werden 177 personen uit Eindhoven geplaatst met loonkostensubsidie Banenafspraak. Met de nog actuele LKS-plaatsingen uit 2015 en 2016, komen we uit op een totaal van 237 dienstverbanden met LKS Banenafspraak op  31 december 2017.

Uitstroom naar werk

Over 2017 hebben we middels interventies van de ketenpartners 670 personen direct naar werk begeleid. Dit zijn zo'n 120 personen meer dan over 2016.
De 1.200 zoals begroot is inclusief de uitstroom op eigen kracht en inzet van preventie. Omdat we deze aantallen niet direct kunnen meten, gaan we uit van een lichte afwijking.

Aantal mensen met deeltijdwerk in een uitkering

Het aantal klanten PW met inkomsten uit arbeid fluctueert maandelijks. In 2017 lag dit aantal tussen 697 (maart) en 786 (januari).
Dit is een verbetering ten opzichte van 2016, waar het aantal parttime werkenden met een aanvullende bijstandsuitkering schommelde tussen de 550 en 700.
Het gerealiseerde aantal 728 is het aantal klanten PW met inkomsten uit arbeid over november 2017. Het aantal over december 2017 is bij het opstellen van deze verantwoording nog niet bekend.

Aantal maatregelen

Het aantal opgelegde maatregelen is natuurlijk geen doel op zichzelf, maar geeft een indruk van het aantal opgelegde maatregelen. Maatregelen kunnen worden opgelegd wanneer inwoners die een uitkering ontvangen niet meewerken aan re-integratie, bijvoorbeeld wanneer ze niet komen opdagen op afspraken.
Het aantal maatregelen was in 2017 beduidend minder dan begroot, terwijl we signalen ontvangen dat het meewerken aan een re-integratie en/of participatietraject als te vrijblijvend wordt ervaren. Hier wordt in 2018 verbetering op ingezet.

Lasten

Baten

Mutaties reserves (- = toevoeging, + = onttrekking)

DVO Waalre

Per saldo lijkt de dienstverlening aan Waalre een voordeel op te leveren. Dit is fictief omdat de overhead niet specifiek toegerekend wordt aan dit onderdeel. Vrijval in het jaarrekeningresultaat is het gevolg daarvan. Vanaf 2018 stopt de dienstverlening van gemeente Eindhoven aan Waalre.

Werkgeversteam (WGT)

Door een deel van het ingehuurd personeel om te zetten naar vaste formatie besparen we op inhuur (€ 158.000,-). De projecten/initiatieven van het WGT die zijn uitgevoerd in 2017 kosten minder dan begroot (€ 88.000,-).

Inkoop Maatschappelijke Deelname & Werk (MDW)

Er zijn minder indicaties MDW afgegeven dan begroot, wat resulteert in een overschot op dit onderdeel.

PRB (Persoonlijk Re integratie Budget)

Het PRB is afgelopen jaar minder ingezet dan begroot als gevolg van de herijking van het PRB beleid. Desalniettemin is er sprake van een daling van het uitkeringenbestand.

Werkleerbedrijf/ Buurtbedrijf

Dit voordeel wordt veroorzaakt doordat er minder trajecten zijn uitgevoerd dan begroot (500 ten opzichte van 900 geraamd).

Projecten Maatschappelijk Nut Participatie

Dit betreft een ESF project, waarbij de definitieve afronding in 2020 plaats vindt. Deze afwijkingen dienen bezien te worden in relatie tot de gehele projectperiode. De mutatie in de reserve betreft het verschil in verwerken van bijdragen uit reserves tussen begroting en realisatie, wat per saldo geen effect heeft op het resultaat.

Ontwikkeling Participatiebedrijf

Hiervoor is geen externe projectleider aangetrokken, de ontwikkeling van het participatiebedrijf is binnen de eigen formatie uitgevoerd, waardoor er € 103.000,- op inhuur kosten is bespaard.

Overig

Diverse kleinere afwijken zorgen voor een voordeel van in totaal € 254.000,-.