Vestigingen van bedrijven

Ten tijde van het invullen van deze indicator is het resultaat over 2017 nog niet bekend.

Binnenlandse toeristische bestedingen (x € miljoen)

Ten tijde van het invullen van deze indicator is het resultaat over 2017 nog niet bekend.

Aantal hotelovernachtingen

Ten tijde van het invullen van deze indicator is het resultaat over 2017 nog niet bekend.

Samen met de regio is in 2017 intensief samengewerkt om tot een ROW te komen. In dit fonds zijn de  vastgestelde  programmeringsafspraken voor bedrijventerreinen leidend. Afspraken waarin de planning van bedrijventerreinen zijn aangepast en waarin afspraken zijn gemaakt over financiële consequenties. Begin 2018 wordt het ROW formeel opgericht.

In het 1-loket is afgesproken om niet alleen het 1-loket te zijn voor bedrijven die een plek zoeken op een bedrijventerrein. Daarnaast is er een regionale adviescommissie detailhandel ingesteld. Deze geeft gevraagd en ongevraagd advies voor detailhandelsontwikkelingen  en de vestiging van grote detailhandelsbedrijven in het stedelijk gebied Eindhoven.

In 2017 konden we een eerste evaluatie doen van het Acquisitieprogramma, waarin we onder andere pro-actief bedrijven werven die de (binnen)stad versterken, starters en start-ups helpen en zorgen voor een meer inclusieve economie. In 2017 hebben zich op die manier ca. 30 nieuwe horecabedrijven en nog eens eenzelfde aantal retailbedrijven nieuw in de binnenstad gevestigd. Meerdere hiervan spelen in op de ‘circulaire economie’; bijvoorbeeld een restaurant dat ‘no waste’ nastreeft, door uitsluitend gebruik te maken van lokaal geteelde groenten.

Naast de horeca- en retail-bedrijven zijn er ook nog ongeveer 70 bedrijven die zich nieuw in Eindhoven hebben gevestigd of verplaatst. Hierbij zaten ook buitenlandse bedrijven die via Brainport International Program zijn begeleidt. Deze bedrijven hebben via het 'dedicated team’, het Expat Center en het Brainport International Program (BIP) gebruik kunnen maken van onze dienstverlening bij het organiseren van formele procedures.

In 2017 is gestart met de uitvoering van het Living In Programma. De rol van de Living In coördinator bestaat uit het initiëren van nieuwe projecten en het aanjagen en verbinden van bestaande initiatieven en organisaties die een bijdrage aan een beter internationaal klimaat leveren. Het programma focust daarbij op 5 actielijnen, te weten:
-   Warm welkom;
-   Toegankelijkheid voorzieningen;
-   Leer de taal;
-   Engageren van bedrijven;
-   Get a job, ofwel creëren van kansen voor talent in de vorm van partners / spouses.
Op alle lijnen is vooruitgang geboekt. Door nauw samen te werken met de (spouse-)community is het totale ecosysteem meer bewust van het belang van een internationaler leefklimaat. Met het culturele veld is een project opgestart waarin de instellingen hun toegankelijkheid en programmering voor internationals verbeteren. Initiatieven van sportverenigingen om expats te betrekken worden breed gepromoot. De internationale school en meerdere lokale scholen verzorgen Nederlandse taallessen voor ouders, taalopleiders zoeken gericht aansluiting met nieuwkomers. Het Living In programma is opgenomen in de HighTech / ICT propositie van Brainport Development. In het creëren van kansen voor spouses wordt eveneens samengewerkt met Brainport, om vooral ook het MKB te wijzen op het lokaal beschikbare internationaal talent.

BIZ
2017 was het eerste jaar waarin de Berdrijven Investering Zone (BIZ) Eindhoven Centrum  actief was als opvolger van de Stichting Ondernemersfonds Eindhoven Centrum (SOEC). Grote verandering ten opzichte van de SOEC is de deelname van de vastgoedeigenaren. Het nieuwe bestuur van de BIZ is actief en inmiddels ook gewend aan de rol. Grote investeringen zijn gedaan voor onder andere activiteiten tijdens Dutch Design Week en Fijne Feestdagen Festival.

Pilots horeca
Met betrekking tot horecabeleid zijn er 2 pilots van start gegaan. Het faciliteren van tijdelijke horeca en de verlaatjes waarmee partijen in bepaalde gebieden in het centrum de mogelijkheid krijgen om een aantal keer per jaar de gehele nacht geopend te zijn voor publiek. Het is met name de Effenaar die hiervan gebruik heeft gemaakt. De kritische massa die de Effenaar hier op eigen kracht kan maken, blijkt van belang.

2017 was ook het jaar van de start van het project Boeiende Binnenstad wat uiteindelijk leidt tot de herinrichting  van de openbare ruimte in de binnenstad (het zgn. Rode Steentjesgebied). Daarnaast zijn ook stappen gezet in de herinrichting van de Kleine Berg.

Vanuit de stad is er een Stichting Koningsdag opgericht die Koningsdag gaat organiseren. De organisatie in 2017 van Koningsdag was geheel in handen van de stichting. Koningsdag is in 2017 veilig en goed verlopen. De bezoekers (ongeveer 65.000) waren merendeels tevreden en de sfeer was gemoedelijk.

In 2017 is de citymarketing en de organisatie Eindhoven365 geëvalueerd. Uit het rapport komt naar voren dat Eindhoven365 een uitstekende rol heeft gespeeld met het laden en activeren van het merk Eindhoven. De inwoners zijn trots op de merkwaarden van Eindhoven. Internationaal media onderzoek laat zien dat de kracht van Eindhoven is toegenomen. De prestaties van Eindhoven365 worden onderkend door vakgenoten. In 2017 heeft Eindhoven wederom de Nationale Citymarketing Trofee gewonnen. Net als in 2014 en 2015. “Eindhoven (227.000 inwoners) is eigenlijk het Real Madrid van de citymarketing, opperde de jury: de absolute kampioen, en tweede als het even tegenzit”.

Eindhoven heeft een mooi evenementenjaar achter de rug. Een paar zaken sprongen eruit. De marathon is uitgebreid van alleen de zondag naar ook de zaterdagavond. De world cup swim is georganiseerd op een geheel nieuwe wijze en heeft veel aandacht gekregen. De DDW heeft afgelopen jaar een sterke internationale impuls gekregen met het World Design Event, de EHL (hockey) en er waren een aantal nieuwe evenementen op de evenementenkalender zoals bv het WK freerunning (urban, onderdeel van Emoves) .Het evenementenbeleid wat er nu ligt is een evenementen vergunningenbeleid. Een evenementenbeleid vanuit economische perspectief (onder andere aantrekkelijk vestigingsklimaat, werkgelegenheid) ontbreekt. Vandaar dat medio 2017 is gestart met het opstellen van een evenementenvisie vanuit economisch perspectief.

Aantal bedrijven in de regio dat gefaciliteerd is door het ‘een-loket’

Het aantal door het 1-loket geholpen bedrijven ligt al sinds de oprichting op zo’n 80 per jaar. Zo ook in 2017. De regionale samenwerking binnen het Stedelijk Gebied Eindhoven vindt plaats vanuit de uitgangspunten: 'het juiste bedrijf op de juiste plek' en ‘we opereren als waren we één gemeente’. Van de 79 aanvragen zijn in kalenderjaar 2017 daadwerkelijk 22 bedrijven met hun huisvestingsvraag geholpen. Van de overige bedrijven is een deel nog in behandeling, is de vraag via andere kanalen afgedaan (veelal marktpartijen), dan wel besluit het bedrijf om (voorlopig) toch te blijven zitten op de huidige locatie.

Aantal evenementen

Ten tijde van het invullen van deze indicator is dit resultaat over 2017 nog niet bekend.

Lasten

Baten

Mutaties reserves (- = toevoeging, + = onttrekking)

Niet realiseerbare opbrengsten evenementen

De begrote opbrengst van € 110.000 per jaar is destijds geïntroduceerd naar aanleiding van het nieuwe evenementenbeleid om evenement organisatoren mee te laten betalen aan de diverse kosten die nodig zijn om een evenement plaats te laten vinden. Deze begrote inkomsten waren ook noodzakelijk om de bezuinigingstaakstelling op evenementenbeleid van € 200.000,- in 2013, € 400.000,- in 2014 en € 600.000,- structureel vanaf 2015, voor een deel te realiseren. Voor Koningsdag wordt aan opbrengsten ca. € 60.000 gerealiseerd. De inschatting is dat meer opbrengsten genereren om ook de € 110.000,- te realiseren, niet haalbaar is. Zeker nu de tendens lijkt te zijn dat het feest Koningsdag niet groeit en eerder qua bezoekersaantallen en qua standplaatsen lijkt te krimpen.

Economie werkbudget

Omdat de opbrengsten evenementen ad € 110.000,- in de praktijk niet gerealiseerd worden, maar wel op de begroting drukt , is hiermede rekening gehouden met het werkbudget EC. Daarnaast zijn opgenomen verplichtingen komen te vervallen.

Acquisitie

Op het acquisitie budget is scherp gestuurd op de kosten in verband met de onzekerheid of de pilot al dan niet gecontinueerd zou worden. Als gevolg daarvan heeft er een onderbesteding plaatsgevonden van € 430.000 op het budget voor 2016 en 2017.
Van deze onderbesteding is besloten dat € 200.000 via de reserveringen ingezet mag worden voor 2018 en 2019. Het restant van € 230.000 valt vrij ten gunste van de algemene middelen.

Voorziening Regionaal Ontwikkelfonds Werklocaties

Bij de eerste tussentijdse rapportage is besloten om de voorziening nog niet vol te storten en deze als bijdrage aan het maatregelenpakket 2017 in te zetten.

Markten

Het nadeel op de baten van € 124.000,- wordt veroorzaakt door een terugloop van kooplieden, wat een landelijke tendens is. Door bijsturing aan de kostenkant is, is het tekort per saldo € 83.000,-

Stichting Eindhoven Marketing

Voor de jaren 2015 en 2016 zijn te ruime reserveringen gedaan vanwege toekomstige onduidelijkheden die in boekjaar 2017 niet benodigd bleken. De onduidelijkheid bestond voor namelijk over de hoogte van het toe te kennen DAEB. Derhalve valt dit vrij ten gunste van het resultaat.

Standplaatsen

De standplaatsvergunningen voor Koningsdag lopen voortaan via EHV365 en niet meer via de gemeente. De inkomsten zullen dus structureel € 25.000,- lager zijn.
Daarnaast zijn we bezig met een nieuw standplaatsbeleid. Hierdoor zijn we terughoudend in het verlenen van een standplaatsvergunning. Dit heeft geleid tot € 48.000,- minder inkomsten.

Brainport International Desk

Dit voordeel betreft een niet ingevuld budget voor personeelscapaciteit.

Doorbelaste indirecte kosten

De doorbelaste kosten betreffen voornamelijk de personele lasten welke op totaal niveau zijn toegelicht.

Overig